一本书：《失败课》
把 1000 个早期项目的失败与教训，写成一套可以反复翻查的诊断框架。出版八年，仍是许多人接触「六步思维」的起点。
ValuePie Capital · 价值派资本孵化体系
让好项目
让好项目
既赚钱，又值钱
一个以「六步思维」为内核的创业孵化体系。用一本书、一个社群、一套工具和一段陪跑，陪项目走完从 0 到 1 最难的那一段路。
以香港为支点，连接内地与全球。
1000+深度诊断过的早期项目
6 步层层递进的诊断维度
2017《失败课》出版
5%走完六步的项目比例
01 — 体系
一个体系，四种形态
价值派资本孵化体系不是一个名词，而是一条路径。同一套判断项目的方法，被拆成可以读、可以加入、可以上手用、也可以托付的形式——让创业者在不同的阶段，都能找到用得上的那一种。
一群人：价值派 · 香港
以香港为新起点的创业者社群。互相看项目、对资源、讲真话，把「一个人在港打拼」变成「一群人一起走」。
一套工具：项目分析 AI 助手
把六步思维交给 AI。上传 BP，逐步确认，生成一份结构化的项目诊断——相当于把一次线下诊断，做成了随时可用的工具。
一段同行：孵化陪跑与直接投资
从诊断到落地，香港与内地双线推进。对通过六步检验的项目，以股权方式参与，把判断变成长期同行。
- 知识分享
- 公众号「价值派HK」与线下分享，持续输出香港创业、资本视角与项目诊断的实战内容。
- 六步思维培训
- 面向创业者与投资团队的方法论课程，把六个维度讲成可以立刻使用的检查清单。
- 项目孵化陪跑
- 从定位、融资到落地香港，以资本视角持续陪跑，参与关键决策而非只给建议。
- 直接股权投资
- 对通过六步验证的项目，以股权方式直接投资，与创始人共担周期。
02 — 理念
我们相信的三件事
01
价值创造在前，变现自然发生
先解决真实需求、交付真实价值，再谈变现。流量可以买来，价值买不来。这也是我们反对「割韭菜」式创业的原因。
价值创造 → 价值传递 → 价值变现
02
赚钱和值钱，可以兼顾
现金流让项目活过今天，资本价值决定项目能走多远。两者不是取舍，而是节奏——先活下来，再被资本看懂。
03
成功不可复制，失败可以避免
我们不研究别人怎么成功，只研究如何不重复那些已经发生过的失败。别人的成功靠运气与时机，失败的教训却可以被结构化地继承。
我非常理解创业是一个孤独的过程，很多创始人找我聊，除了咨询诊断外，更多的是希望有一个陪伴。
Peter 周磊
03 — 方法论
六步思维
一套从 1000 个早期项目的失败与教训里提炼出的诊断框架。六个维度层层递进，像一道顺序压力测试——前一关过不了，后面的讨论就没有意义。
STEP 1方向方向好不好？
STEP 2逻辑逻辑通不通？
STEP 3切点切点行不行？
STEP 4团队团队够不够？
STEP 5竞争竞争大不大？
STEP 6融资融资成不成？
六步验证漏斗 · 1000 个早期项目
方向85%
逻辑30%
切点20%
团队15%
竞争10%
融资5%
每通过一关，剩下的项目就更少。走到融资关，只剩 5%。
六步思维更适用于「与资本结合的 0 到 1 阶段项目」。开一间饭馆也是创业，但未必需要它。
04 — 创始人
体系创始人
Peter 周磊Zhou Lei
- 智筹创始人 & CEO
- 资本视角企业增长陪跑教练
- 香港价值派资本孵化发起人
- 「价值派 ValuePie·香港」社群发起人
智筹创始人&CEO，香港价值派资本孵化发起人，某港股主板上市公司联合 CEO，某港股创业板上市公司战略增长与投资负责人。六步思维著作《失败课》作者，原易生创新（430092）总经理，华为技术出身。
担任法天使、技德系统、无限互联、乐乎公寓等股权融资项目创业顾问，tfchain、bitgene、facts、kirik（俄罗斯）等区块链项目早期顾问。
目前在深度参与 AI 大健康、新消费、机器人、国产替代、产业互联网、细胞制药等几个方向的项目陪跑，并推动新消费、科技 AI 类项目以香港为支点，走向全球。
过去
职业经历都在赛道第一的公司 —— 除财务岗外，曾就职所有关键岗位
现在
创业公司的「融资与战略增长部」 —— 资本视角的持续增长陪跑
个人参与投资型 FOF —— LP 视角关注头部 VC 基金运作
05 — 社群
价值派 · 香港
一群以香港为新起点的创业者。这里没有成功学，只有各自踩过的坑、正在做的项目，以及愿意互相看一眼的人。
创业交流群
面向在香港创业、或准备以香港为支点出海的创始人。聊项目定位、融资节奏、落地路径与合规细节。
生活交流群
安顿下来的那部分，同样重要。教育、医疗、住房、身份续签，由群友和专业人士一起把问题摊开讲。
公众号价值派HK
微信ValuePieHK
深度合作zhichoupeter
06 — 工具
六步思维 · 项目分析 AI 助手
把六步思维交给 AI。你只需要提供项目名称和一份 BP，剩下的六步，由它带着你一步步走完。
第 0 步框架确认——先对齐这次分析要回答什么问题
第 1—6 步方向、逻辑、切点、团队、竞争、融资，逐关推进
第 7 步综合判断与决策——给出整体结论与下一步动作
形式每一步都由你点击确认后才会继续，不替你下结论
SIX STEPS AI
支持已上市、知名未上市、不知名未上市三类项目。上传 BP 或只写几行已知信息都可以，缺失部分会基于公开信息补全并标注。
新用户免费获得 2 个项目的完整六步分析额度
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